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9月14—15日，集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华带队开展“迎亚运 保平安”安全大检查，组织召开季度专题安全工作会议，以实际行动奋力打赢护航亚运攻坚战。集团公司总经理助理倪兵忠，集团安全管理部门和四家物业物流企业相关负责人参加了安全大检查和专题会议。

胡清华充分肯定大检查工作成效，并对做好下阶段特别是亚运会期间安全工作作出部署。他强调，要按照“提炼内功、外延拓展”的总体思路，在安全工作中牢固树立“新、实、进、效”经营发展理念。 一要常怀责任之感。 安全是企业发展的前提和基础条件，要进一步提高安全认识，提升安全生产责任感，强化安全管理主体责任，真正把安全责任抓在手里、落到实处； 二要常有思危之意。 要进一步树立危机意识，时时把安全工作放在心头，做到未雨绸缪、居安思危，切实在思想上杜绝轻视松懈，时刻保持安全管理的高压态势； 三要常行安管之举。 要细化工作计划和安排，积极开展定期安全检查，持续推进安全管理纵向到底、横向到边。要做到工作前移，严查严改老问题老难点，确保一改到底。要从严从紧抓好年度考核，落实机制管人； 四要常习安管之技。 要突出实战特点，创新推进“隐患随手拍”等安全管理举措。全面把握安全管理发展规律，与时俱进，持续学习掌握安全知识技能，提升专业能力； 五是常重安管之效。 要进一步完善制度，加强考核引导，确保执行有力、奖惩分明。要努力克服客观困难，积极发挥主观能动性，多用心、多费心，确保安全工作标本兼治，全力提升安全工作实效，全面完成“迎亚运 保平安”工作任务。

倪兵忠传达了兴合集团安全工作会议精神，就学习贯彻兴合集团董事长、总裁赵有国的讲话精神，做好护航亚运和季度安全工作提出了要求。 一是夯实责任，挑起担子。 要明确成员企业的责任主体，一把手是第一责任人，经营班子既要是业务好手，也要是安全能手，不能做甩手掌柜，必须层层落实岗位责任制，不折不扣做好压力传导，坚决扛起安全重担； 二是梳理风险，健全制度。 要梳理年度、季度、月度安全重点工作和风险节点，持续动态跟进，业务到哪里，安全工作和制度建设必须跟进到哪里，确保厘清边界、不漏死角、不留堵点，真正健全制度、执行到位； 三是巡查整改，有效执行。 不讲空话大话，强化务实性，时效性，要以雁过留痕、抓铁留印的措施推进隐患整改，杜绝经常错、反复错，加强“现场就是战场”的管理和动态台账制，切实以安全保障发展； 四是敢于斗争，善于总结。 要把准复杂安全形势，及时调整改进，优化斗争方法。要取长补短，举一反三，有效运用成功案例总结提炼，创新发展安全举措，便于推广落实； 五是新实进效，久久为功。 面对各成员企业和不同业态下的新形势、新问题，需要寻求新思维、新对策，建立解决问题的新模式、新机制，从实际出发，以问题为导向，管理上精进，执行上持续，树立长远视野，努力构建安全生产工作长效机制。

集团公司安全管理相关负责人通报了前三季度安全工作情况和四季度工作计划。四家物业物流企业交流了各自“迎亚运 保平安”安全生产百日行动工作情况，汇报了亚运会期间安全工作安排。会上还交流推荐了安全工作优秀经验和案例。

在为期两天的大检查中，检查组深入男装大厦、中棉物流、宁波仓储、兴合货柜等四家物业物流企业，到生产作业现场、商场、餐饮、宿舍和对外租赁场所等重点区域，细致查看消控室运行、消防器材配备、物资材料存放、安全通道设置等安全运行情况。检查组围绕“迎亚运 保平安”主题，与安全管理人员、企业经营人员、承租单位负责人等沟通交流，组织实战消防演练，为企业安全工作把脉问诊。

 本次安全大检查和季度工作会议从集团公司安全生产实际出发，坚持一线思维，遵循“防、查、改”三字诀，找准真问题、真隐患，提出好思路、好措施，充分体现了集团公司对安全工作的重视，体现了落实第一责任人制度的高度自觉。通过本次大检查和专题会议，为企业安全生产“精准画像”，全面构建了集团公司安全生产新发展格局，助力杭州亚运会顺利召开。